проблема, с которой нужно идти к психологу

/Ч(?=[^А-Я])/g, /Ш(?=[^А-Я])/g,

var capitRusLettersReg = new Array(

var smallEngLetters = new Array("e", "ch", "sh", "yo", "jo", "zh", "yu", "ju", "ya", "ja", "a", "b", "v", "g", "d", "e", "z", "i", "j", "k", "l", "m", "n", "o", "p", "r", "s", "t", "u", "f", "h", "c", "w", "~", "y", "'");

var smallRusLettersReg = new Array(/э/g, /ч/g, /ш/g, /ё/g, /ё/g,/ж/g, /ю/g, /ю/g, /я/g, /я/g, /а/g, /б/g, /в/g, /г/g, /д/g, /е/g, /з/g, /и/g, /й/g, /к/g, /л/g, /м/g, /н/g, /о/g, /п/g, /р/g, /с/g, /т/g, /у/g, /ф/g, /х/g, /ц/g, /щ/g, /ъ/g, /ы/g, /ь/g );

"Э", "Ч", "Ш", "Ё", "Ё", "Ж", "Ю", "Ю", "\Я", "\Я", "А", "Б", "В", "Г", "Д", "Е", "З", "И", "Й", "К", "Л", "М", "Н", "О", "П", "Р", "С", "Т", "У", "Ф", "Х", "Ц", "Щ", "Ы");

var capitRusLetters = new Array(

/E'/g, /CH/g, /SH/g, /YO/g, /JO/g, /ZH/g, /YU/g, /JU/g, /YA/g, /JA/g, /A/g, /B/g, /V/g, /G/g, /D/g, /E/g, /Z/g, /I/g, /J/g, /K/g, /L/g, /M/g, /N/g, /O/g, /P/g, /R/g, /S/g, /T/g, /U/g, /F/g, /H/g, /C/g, /W/g, /Y/g);

var capitEngLettersReg = new Array(

var smallRusLetters = new Array("э", "ч", "ш", "ё", "ё", "ж", "ю", "ю", "я", "я", "а", "б", "в", "г", "д", "е", "з", "и", "й", "к", "л", "м", "н", "о", "п", "р", "с", "т", "у", "ф", "х", "ц", "щ", "ъ", "ы", "ь");

var smallEngLettersReg = new Array(/e'/g, /ch/g, /sh/g, /yo/g, /jo/g, /zh/g, /yu/g, /ju/g, /ya/g, /ja/g, /a/g, /b/g, /v/g, /g/g, /d/g, /e/g, /z/g, /i/g, /j/g, /k/g, /l/g, /m/g, /n/g, /o/g, /p/g, /r/g, /s/g, /t/g, /u/g, /f/g, /h/g, /c/g, /w/g, /~/g, /y/g, /'/g);

Мы своим стартапам советуем пообщаться со Шпицманом. И, кстати, я заметил, что лидеры сильных проектов обычно позитивно относятся к этой идее. А кто-то, наоборот, закрывается «нет, зачем мне психолог, что я, больной, что ли!». Но проблемы есть у всех ходите же вы к обычному врачу, в зал, на йогу. Просто воспринимайте это так же. Тем более, что сравнение со спортом отлично подходит вы в очень конкурентной игре, в которой вам нужно победить, и если для этого нужно пойти к психологу что ж, необходимо идти.

Но Parallels большая компания, которая живет по другим правилам, а для стартапа такие вещи не просто рабочие, они могут стать критичными. Я снова про команду не знаю, можно ли «из смерти создать жизнь», то есть прокачать слабую команду, но психолог как раз один из возможных инструментов для этого. Замотивированные лидеры обычно сами, инстинктивно, прикладывают максимум усилий, чтобы у них команда работала хорошо, много общаются с нужными людьми и за пределами проекта в общем, все делают, чтобы бизнес развивался. Тем, кто послабее, часто нужны советы. Может, это и неплохо. Вот реальный пример из жизни: когда мы с Parallels и Acronis выходили на американский рынок, то много колесили по Штатам. Надо было договариваться с реселлерами, активно с ними общаться. Причем не по «скайпу», а лично я тогда, наверное, объездил все более-менее крупные города США. Приезжаешь, делаешь презентацию перед ключевыми сотрудниками, потом идешь с ними на ланч и продажи растут. Это так устроено. Нормальный предприниматель понимает это сам, «на автомате», а если не понимает, то подобные вещи поможет «доточить» как раз хороший организационный психолог.

Все дело в том, что для креативной команды сплоченность и взаимопонимание очень важны. Вообще, конечно, в небольшом стартапе, где все на расстоянии вытянутой руки, такими вещами должен заниматься лидер если это настоящий лидер, умение строить команду в нем изначально заложено. Но кое-что можно «починить» и с помощью психолога. Причем это все-таки именно психологические моменты не лидерские. Ну, например, мы недавно наняли одного менеджера, он реально сильный профессионал, но есть у него одна черта не слышит других. То есть у него как будто атрофирована эта часть, ему просто по фигу, что про него думают, он как танк и ему все время надо напоминать об этом. Общаться с ним на эту тему уже моя задача, а ему надо помнить об этом, когда он коммуницирует с другими. Вот такие вещи Шпицман и «вылавливает» у другого нашего человека вот неожиданно нашел депрессию.

Для меня это, естественно, не новость, поэтому Parallels уже давно консультирует известный психоаналитик Алан Шпицман. Это такой пожилой господин с огромным опытом работы от General Electric до государственных больниц. Сейчас он вышел на пенсию, живет в Нью-Йорке и консультирует самые разные компании. В том числе нас. Официально его «должность» называется organizational psychologist. Он помогает нанимать людей, «ассесит» их, а потом и «дружит» между собой, дает рекомендации, как вести себя с другими сотрудниками в том числе и руководству компаний. По итогам работы с каждым пишет отчет. Очень полезный документ.

К чему я это говорю какое-то время назад я понял, что психолог был бы полезен многим стартапам не «личностный», конечно, а организационный. Тут дело в том, что я много думаю на тему того, имеет ли смысл поддерживать жизнь в стартапах со слабой, вялой командой. Честно говоря, пока не определился окончательно. Но одно точно команда это самое важное, и уж в стартапе точно.

В России к психологам ходить не принято – почему-то это считается чем-то постыдным. Меня это удивляет многие ходят в спортзал, и это нормально, а психолог уже нет.

Опуб.: 30 Декабря 2012

Сооснователь компаний Rolsen, Acronis, Parallels и т.д. Инвестор – основатель и старший партнер фонда Runa Capital. В своем блоге Сергей препарирует ошибки стартапов.

Интеллектуальный партнер

Анализируй это - Firrma. Данные для стартапа